I – Comment la Division du Travail favorise-t-elle la croissance économique
1 – Division du travail et extension de marchés chez Smith
Page 114
Dans une société, selon Smith (1776), il faudrait que chaque producteur se spécialise dans une tache, pour être plus efficace, engranger plus de revenus et échanger plus. Cela débouche sur un élargissement du marché.= Division Sociale du travail
OST (Taylor fin XIX)
DIV TECHINIQUES du travail =/= div du W dans l’E
Reprend les idées de SMITH de la Manufacture d'épingles Division horizontale du travail
Parcellisation des taches (décomposition du processus de production en tâches simples + 1 personnes à chaque tâche) Division verticale du travail
Les « experts » étudient, conçoivent et organisent le travail (les taches) pour trouver le « one best way » les ouvriers (col bleu) exécutent les méthodes (contremaitre)
Avantages: Moins de perte de temps, plus d’habileté Donc augmentation de la productivité
Système fordien (H FORD 1913)
OST + CONVOYEUR = TRAVAIL A LA CHAINE + STANDARDISATION : Augmente productivité et production de masse - Baisse du prix - Augmente production - Augmente profits ->
Les Nouvelle Formes d’Organisation du Travail
A - Doc 9 – Crise du système Tayloro-Fordisme
*Travail routinier -> Absentéisme, turn over, conflits sociaux, accidents du travail, produits défectueux
*Lourdeur bureaucratique de l’organisation pyramidale Réactivité faible
Difficultés d’adaptation
B – Les NFOT et l’ex du toyotisme
Renchérissement du contenu du travail
Elargissement du contenu du travail
C’est-à-dire, plus grand nombres de taches, taches demandant plus de qualification
Taylor : En haut les dirigeants et ingénieurs réfléchissent a une « one best way » et les Ouvriers exécutent
Aujourd’hui NFOT * Remettre de la réflexion au niveau des ouvriers
Document 13 – Le Toyotisme : Une réponse à la crise du taylorisme ? JaT= Juste à Temps Enclenche le produit à la Demande du client Pilotage par l’aval : - Produire en fonction de quantités demandées -> réactivité - Produire en fonction des évolutions de la demande -> adaptation à la demande Production en flux tendu -> On ne commande que les pièces dont on a besoin et au moment où on en a besoin 0 défaut 0 stock 0 délai 0 panne 0 papier
On utilise beaucoup de sous-traitants : ce sont des spécialistes, donc prix/ quantité intéressant, de plus les couts sont variables.
II – Les nouvelles formes d’organisation du travail transforment-elles les conditions salariales ?
Doc 17-19-20-21-22-23-24-25-26-27 Pg 122
Un des éléments du toyotisme est le travail en groupe autonome à qui on fixe des objectifs et qui sont responsable de leur travail
Transformation du contrat de travail
Aspect positif - Acquiert de l’autonomie avec une poly compétence des salariés - Augmentation de la qualification des salaires - Evolution des systèmes techniques (CDI) - Ouverture à la concurrence????? - Augmentation impératif de flexibilité interne - Augmentation des offres d’emplois durables (6 mois)
Aspect négatif - Sasalaire général ne motive pas les salariés????? - Le chômage de masse (CDI) - Sentiment de précarité (CDD) - Flexibilité externe - Personnes travaillant à temps partiel n’augmentent pas de grade même s’ils travaillent depuis longtemps - Personnes travaillant à temps partiel s’occupent de plus de tâches sans augmentation de grade
Transformation du Travail
Aspect positif
Aspect négatif
- Augmente la productivité - Augmente la rémunération des travailleurs en fonction des compétences - Augmentation des taches par individu - Organisation flexible du travail - Baisse de l’encadrement -> baisse des coûts, + d’autonomie, + de flexibilité - Augmentation de la polyvalence - Augmentation de la valeur du travail???? - Baisse du gaspillage et du « temps mort » - Utilisation NTIC= meilleur gestion des stocks - Satisfaction clients (adaptation à la demande du client) - Effacement hiérarchiques - + Autonomie et flexibilité - Meilleur gestion travail
- Augmentation des inégalités entre ceux qui sont qualifiés et ceux qui sont moins qualifiés - L’autonomie a plus de contrainte puisqu’il y a plus de pression - [Le fait de ne pas grader les personnes travaillant à temps partiel]???? - Baisse des qualifications du travail - Rémunération en fonction des qualifications????? - Réduction de l’emploi avec les dactylos mais aussi avec le fait qu’une personne fait plusieurs tâches - Dévalorisation des travaux les moins qualifiés
Organisation du travail et croissance économique
I – Comment la Division du Travail favorise-t-elle la croissance économique
1 – Division du travail et extension de marchés chez Smith
Page 114Dans une société, selon Smith (1776), il faudrait que chaque producteur se spécialise dans une tache, pour être plus efficace, engranger plus de revenus et échanger plus. Cela débouche sur un élargissement du marché.= Division Sociale du travail
OST (Taylor fin XIX)
DIV TECHINIQUES du travail =/= div du W dans l’E
Reprend les idées de SMITH de la Manufacture d'épingles
Division horizontale du travail
Parcellisation des taches (décomposition du processus de production en tâches simples + 1 personnes à chaque tâche)
Division verticale du travail
Les « experts » étudient, conçoivent et organisent le travail (les taches) pour trouver le « one best way » les ouvriers (col bleu) exécutent les méthodes (contremaitre)
Avantages: Moins de perte de temps, plus d’habileté Donc augmentation de la productivité
Système fordien (H FORD 1913)
OST + CONVOYEUR = TRAVAIL A LA CHAINE + STANDARDISATION : Augmente productivité et production de masse
- Baisse du prix
- Augmente production
- Augmente profits ->
Les Nouvelle Formes d’Organisation du Travail
A - Doc 9 – Crise du système Tayloro-Fordisme*Travail routinier -> Absentéisme, turn over, conflits sociaux, accidents du travail, produits défectueux
*Lourdeur bureaucratique de l’organisation pyramidale
Réactivité faible
Difficultés d’adaptation
B – Les NFOT et l’ex du toyotisme
Renchérissement du contenu du travail
Elargissement du contenu du travail
C’est-à-dire, plus grand nombres de taches, taches demandant plus de qualification
Taylor : En haut les dirigeants et ingénieurs réfléchissent a une « one best way » et les Ouvriers exécutent
Aujourd’hui NFOT
* Remettre de la réflexion au niveau des ouvriers
Document 13 – Le Toyotisme : Une réponse à la crise du taylorisme ?
JaT= Juste à Temps
Enclenche le produit à la Demande du client
Pilotage par l’aval :
- Produire en fonction de quantités demandées -> réactivité
- Produire en fonction des évolutions de la demande -> adaptation à la demande
Production en flux tendu -> On ne commande que les pièces dont on a besoin et au moment où on en a besoin
0 défaut
0 stock
0 délai
0 panne
0 papier
On utilise beaucoup de sous-traitants : ce sont des spécialistes, donc prix/ quantité intéressant, de plus les couts sont variables.
II – Les nouvelles formes d’organisation du travail transforment-elles les conditions salariales ?
Doc 17-19-20-21-22-23-24-25-26-27 Pg 122
Un des éléments du toyotisme est le travail en groupe autonome à qui on fixe des objectifs et qui sont responsable de leur travail
Transformation du contrat de travail
- Acquiert de l’autonomie avec une poly compétence des salariés
- Augmentation de la qualification des salaires
- Evolution des systèmes techniques (CDI)
- Ouverture à la concurrence?????
- Augmentation impératif de flexibilité interne
- Augmentation des offres d’emplois durables (6 mois)
- Sasalaire général ne motive pas les salariés?????
- Le chômage de masse (CDI)
- Sentiment de précarité (CDD)
- Flexibilité externe
- Personnes travaillant à temps partiel n’augmentent pas de grade même s’ils travaillent depuis longtemps
- Personnes travaillant à temps partiel s’occupent de plus de tâches sans augmentation de grade
Transformation du Travail
- Augmente la rémunération des travailleurs en fonction des compétences
- Augmentation des taches par individu
- Organisation flexible du travail
- Baisse de l’encadrement -> baisse des coûts, + d’autonomie, + de flexibilité
- Augmentation de la polyvalence
- Augmentation de la valeur du travail????
- Baisse du gaspillage et du « temps mort »
- Utilisation NTIC= meilleur gestion des stocks
- Satisfaction clients (adaptation à la demande du client)
- Effacement hiérarchiques
- + Autonomie et flexibilité
- Meilleur gestion travail
- L’autonomie a plus de contrainte puisqu’il y a plus de pression
- [Le fait de ne pas grader les personnes travaillant à temps partiel]????
- Baisse des qualifications du travail
- Rémunération en fonction des qualifications?????
- Réduction de l’emploi avec les dactylos mais aussi avec le fait qu’une personne fait plusieurs tâches
- Dévalorisation des travaux les moins qualifiés